开云手机站登录入口携手巴塞罗那开启官方合作
重塑团队文化，透明开放，且打造良性的竞争态 ，从执行细节上润物细无声落地团队新文化，管理者自己以身作则 同题参见
从文化上改变团队的气质，首先是透明开放，作为领导者一定要重塑这个团队的气质，让大家的工作方式尽可能一致。 对照阅读
从自己做起，告诉他们应该怎么做，管理者自己到每一个客户，无论开云手机站登录入口携手巴塞罗那开启官方合作地方做开云手机站登录入口携手巴塞罗那开启官方合作事情，都会在群里拍一个照片说一下：我今天做了开云手机站登录入口携手巴塞罗那开启官方合作，我今天谈了开云手机站登录入口携手巴塞罗那开启官方合作，项目的进程怎么样，客户怎么表态。 相关阅读刚开始所有人都不管，我是唯一做的。后面大家看我都是这么分享的，后来团队里还是有很多人愿意表现的，我的目标就是激励大家不断的表现。最后慢慢地大家就变成了一种习惯，所有人到客户那里，技术昨天跑的时候也说了我昨天做了开云手机站登录入口携手巴塞罗那开启官方合作内容。慢慢整个团队就变得氛围非常好。而且我能够实时的掌握这个团队每个项目的实时动态。
创始人彻底开放，去角色的和团队进行深度沟通，聆听团队的声音，找齐团队的认知差，迅速调整。高效沟通分配工作。
领导者要把自己所谓的面子真正彻底放下，并且能够真正去激励中层能放下他的恐惧感，他敢非常真实的去说他的逻辑。你真正能以身作则的时候，你真正自己能打开的时候，他确实是敢说的。整个的过程中自己需要克服很大的心理障碍。去跟大家沟通。
经过跟核心中层沟通之后，发现大家的认知就有问题，迅速的调整，再通过其他的事验证，快速的往前走。整个到目前为止感觉结果是挺明显的，大家尤其在产品迭代过程中的认知确实能逐渐的达成一致。
同时，鼓励中层也向管理的员工开放。如果两个中层之间有认知的差距，那就安排他们两个人经常一起出差，在出差的过程中24小时在一起，就能消解彼此之间的认知差距。开放心态才能发现问题。