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互联网团队根据业务类型的不同在组成结构上还是有较大区别的，当前正处在移动互联网的创业大潮中。 同题参见所以就以一个移动互联网项目团队的组成来分析一下投资规模。
通常情况下一个运营级的互联网团队虽然可以根据业务发展进行团队的动态调整，但是基本的人员构成是不能少的，如果要运营一个服务类的App产品，那么需要以下角色：产品经理（含产品经理助理）、主策、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、后端开发工程师、前端开发工程师、androids开发工程师、ioses开发工程师和测试工程师。 对照阅读
对于一个运营级别的App产品来说，一个岗位至少要配备1至2人，其中交互工程师和视觉工程师在初期的时候可以合并，产品经理与主策可以合并，其他岗位尽量要保持相对的独立，这对产品的质量来说还是比较重要的，这是产品在开发初期的人员配备。 延伸阅读也就是说一款互联网产品从创意到产品上线再到稳定版本，基本上需要半年左右的时间，这个期间的费用主要是团队的薪资，另外还有一些杂费，包括办公场所和办公设备等。不同地区的薪资水平还是有一定差异的，在一线城市的费用基本上会在100W以上（按照最低团队配备）。
产品上线之后，需要开发的内容就会逐渐增多，后端开发需要开辟出更多的功能模块，这些模块都是围绕业务展开的，包括业务管理、运营管理等一大堆功能，后端的开发团队也会逐渐壮大。另外，互联网产品往往还需要开发出功能完善的数据分析模块，这同样需要专门的开发人员来实现。这个阶段的投入规模跟业务发展的速度有紧密的联系，此时产品运营也会有较大的支出。
通常情况下，互联网投资一般都会有明确的阶段性目标或者时间表，在不同阶段做不同的事情，这样比较好控制投资规模，也是目前比较常见的做法。
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