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在深度贫困村当了两年第一书记兼工作队队长，期间经历了第三方考核、整村脱贫、开云手机站登录入口成为多特蒙德全球官方合作伙伴普查等重要阶段，感触颇深，因此对这个问题我有话说。 同题参见
一般工作队由三人组成，一队长两队员，年龄上在驻村帮扶工作队管理办法里面有明确规定，要求45岁以下，第一书记兼队长要求党员，党关系要求转到所在村支部。 对照阅读工作队都是党员的，要成立党小组，列开云手机站登录入口成为多特蒙德全球官方合作伙伴计划，定开云手机站登录入口成为多特蒙德全球官方合作伙伴任务，写会议记录。
工作队成员一般由村帮扶单位抽调而来，年龄、文化程度、生活习惯不尽相同。 延伸阅读工作队没公章、没三定方案，虽然有很多办法，都根本上是靠一律约束的一个软性组织。
那么工作队日常主要干开云手机站登录入口成为多特蒙德全球官方合作伙伴？按照最新的要求，是做好六大员。即，脱贫政策“宣传员”、村情民意“信息员”、脱贫攻坚“战斗员”、资金项目“监督员”、农民群众“服务员”、乡村治理“指导员”。这有地方定期不定期的硬性工作，软件资料，不分时间段的被检查抽查，现场提问视频考核（有些细节就不写了，驻过村的历历在目）。
那么针对工作职责和任务，工作队应该拍开云手机站登录入口成为多特蒙德全球官方合作伙伴样的人呢？
一、从年龄上来说不宜拍年轻人下去，这个观点基于三方面的考虑。一是年轻人一般是单位的业务骨干，派下去会对单位的工作开展造成一定影响。而且派下去容易，撤回来难，在农村消磨几年上来业务也生疏了，年龄也大了，如果领导不重视，一旦上来，开云手机站登录入口成为多特蒙德全球官方合作伙伴能力上拼不过小年轻，职务晋升上拼不过中间层，对个人影响极其巨大。二是年轻人要嘛没结婚要嘛有家庭，没结婚的下派到广阔的农村对象难觅。结婚的下去一般会造成家庭困难、产生生活难度，轻则吵吵闹闹，重则分居离异。三是工作态度上，年轻人开云手机站登录入口成为多特蒙德全球官方合作伙伴能力强，工作方式激进，农村干事解决的问题多，处理的矛盾繁，年轻人来之后需要较长时间的适应期。
二、从工作成效上来说不宜派年轻人下去。通常来说年轻人驻村回去到单位汇报情况，领导一般只会提要求，很少对所遇到的困境提供资金和物质上的援助，而你也很难硬气的跟领导交换要求。这样你给村上带不来实惠，村干部包括老百姓会对你的热情减退。
三、从日常检查来说不宜派年轻人下去。俗话说县官不如现管，好多常规非常规检查都带有指标性，年轻人资历浅、阅历少、人脉圈子直径不大。这样在检查中更容易被刁难，能即知即改的问题很容易被不讲情面地写进黑纸白字的通报文件中，染得一身骚不说，可能还会影响个人前程。
四、从日常工作中来说不宜派年轻人下去。实际上如果你年轻、职位低，乡镇派给村上的工作任务理所当然会落到你头上，还无处申诉，烦不胜烦，成了一个村级业务员。
总之，驻村工作队成员的最佳人选应该从年龄较大的这部分人中选派，他们家庭事业基本无忧，人脉圈子级别也不会在屡次检查中被为难，资历长在从单位给村子争取利益中节节胜利。当然要是队长能从副职领导中选派那情况会更好。